[讨论]如何考量领导力？

aidy · 发表于 2004-11-17 16:32:55

考量领导力，做对部属的不计名投票只能作为一个参考。领导最主要的事情是要“领”下属和“导”下属达到公司的目标，换个词就是影响下属，使他们完成公司的目标。如果将下属的不计名投票作为一个指标，那么领导就会讨好下属以达到提高得分的目的，做一个讨好人的领导是容易的。

skyladder · 发表于 2004-11-17 16:50:32

以下是引用aidy在2004-11-17 16:32:55的发言： 考量领导力，做对部属的不计名投票只能作为一个参考。领导最主要的事情是要“领”下属和“导”下属达到公司的目标，换个词就是影响下属，使他们完成公司的目标。如果将下属的不计名投票作为一个指标，那么领导就会讨好下属以达到提高得分的目的，做一个讨好人的领导是容易的。

做一个讨好人的领导是容易的。但是，做一个同时又能够取得好业绩的领导是很不容易的。

讨好下属未必能取得好的业绩。不讨好下属却很可能无法取得好的业绩。美国总统也讨好老百姓，但是这并没有妨碍他们做出很多伟大的事迹，取得伟大的成就。

[此贴子已经被作者于2004-11-17 16:53:24编辑过]

流年 · 发表于 2004-11-24 11:49:43

业绩与部属的认可非完全独立的因素，考核中比重如何分配？

skyladder · 发表于 2004-11-24 12:28:26

以下是引用流年在2004-11-24 11:49:43的发言： 业绩与部属的认可非完全独立的因素，考核中比重如何分配？

对不同公司来说，回答可能是不一样的。对我来说，业绩占六成。

kellvon810 · 发表于 2004-11-24 12:38:34

对一个领导力的考察，必须从能否协调部门与部门之间部门与员工之间员工与员工之间矛盾步是否具有凝聚力是否具有自己做人做事评价人的标准

zzsl · 发表于 2004-11-27 10:49:24

我建议研究“平衡记分卡”，此法考核领导是比较全面的

永乐后生 · 发表于 2006-8-11 09:15:10

同意顶楼的，领导力=业绩+员工的认可度和归属感

Huger · 发表于 2006-8-15 16:37:10

不管是360度，还是其他的什么测评方式都可能存在问题，而问题往往是在于测量工具的效度上存在偏差。比如我原本是测量领导力，但很多人会觉得这个人比较和蔼，就会觉得他具有领导力，所以如何保证测量的效度才是根本。至于信度则在其次。

chgwxd00012007 · 发表于 2008-6-26 09:38:19

[em01]

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