有对医院管理咨询感兴趣的朋友吗?

hnxiaowei

本人主要做医院营销希望有机会与大家合作

望大家联系

xiaowei5678@126.com

苹果战士

本人即将医院管理和服务营销的咨询培训项目,并将在今后在这个领域深入探讨与研究!

愿和各位交流,并希望寻求有感兴趣又有一定经验的朋友合作!

QQ:16413666

email:yzq5156@126.com

mijiu1970

你有医院9001管理管理评审方面的资料吗？紧急！！！

可用其他资料交换。请至：mijiu1970@163.com 谢谢！！！

[em14]

chenshi448

本人现正做这一方面，需互为交流一下QQ610669815

chenshi4483@hotmail.com

Cloud-xiao

　　　大家好！我是一个初次介入到咨询类服务里的新人。最近公司要我准备讲下医院礼仪方面的培训事宜，有没有讲过的朋友指点下，怎么讲比较生动？

alex_1

我们有一支澳洲顾问团专门在做医院系统的流程改善咨询。

希望能和更多行内朋友去接洽。

深圳精工咨询，余涛云，0755-83543880，13530900580，rainy@seikoqm.com ，也可msn交流：yutaoyunface@hotmail.com

Cloud-xiao

我正准备要讲一次有关医护礼仪方面的课，有没有做过的朋友指点一下？

路草

在做医院管理咨询，QQ541040109，有兴趣可以交流

changqing

 常青在肿瘤医院的思考

其一

1.    住院部的人员大凡由三个系统的人构成的：医生系列、护士系列、护工系列。医生系列、主任医师、副主任医师、主治医师、住院医师；护士系列、主任护师、副主任护师、护师、护士。常青的思考：
a)    医院为什么能形成矩阵式组织，而其它单位则不容易，这个问题非常有趣。要进一步思考。
b)    如何在大多的组织（尤其是营销系统与咨询系统中）尝试建立这种矩阵式组织？
c)    成员都是“顶尖人员”的系统一定不是一个稳定的系统。
2.    病人“处理”的可分为－急诊、门诊、手术＋住院。常青的思考
a)    病人进“医院”的过程就是一个产品加工的过程。要分析他（她）在医院是如何被“一步一步”被加工，最后变成“成品”出院的过程。
b)    有了“流程”的观点，医院管理的不少问题就有了一种头绪。
c)    病人是这样，病人的家属也应是这样处理的。后者往往容易被医院忽视，因此，我要推出“医院就是社区的”的观点。
3.    监控指标－照片，心电图等；报表系统－护士每一坚持都有填写表格；住院病人在医院都有一本病历，内有诊断、处方、报表。早诊时，医师将主任医师的话都写在上面。常青的思考
a)    不少企业都想建立客户卡制度，很少有能够成功的。为什么医院能成做成功，而企业做不了。要思考这个问题，不过有一点显而易见的，实用与制度化，固定格式。
b)    如何将这些观点导入到咨询公司管理中来。
4.    早诊－主任医生带助手查看其分管病人病情，住院医生汇报情况，医师评点，拿出意见。常青思考：
a)    运作这种系统有两个关键因数：有个好的主任医师，有个早诊的流程。
5.    医院的领导大多是某一个方面权威。常青的思考
a)    医院与咨询公司一样，不宜采用“大鸣大放”的广告形式。
b)    口碑流传是一个很重要的因数。山不在高，有仙则名，口碑流传的结果是蔡院长是以放射出名，而谭主任以化疗方案而见长。问题是如何引导口碑。
6.    医院有慢慢就演化为各专业医院的趋势。常青的思考：
a)    这对专业是一件好事，但是给病人就诊带来不少困惑。