集团财务管理的方法

pztc

人----建立完整的财务治理机制

资金---尽可能实现资金的集中控制

信息-----建立完整的财务核算制度及信息报告制度

crazybaby

资金集中控制了，问题就可以解决一大部分了。

风在旅途

 我觉得至少可以从三个方面考虑：

1、财务人员、审计人员敢不敢说。从制度上安排，如财务人员委派制，审计部门直接对董事会负责、定期报告制度等等。

2、财务人员、审计人员能不能说。也就是相关人员是不是了解企业的实际情况、了解所在行业的情况。原来我们讲木桶原理，要补企业短板。实际上，集团内各个子公司之间、公司内各个职能部门之间的板块缝隙的问题更加严重。因此，对财务乃至整个企业管理工作而言，业务与财务信息的共享与整合尤为关键。如果条件允许，可以上ERP.

3、重点资源的整合。如财务结算中心的建立、集团层面的重大项目的招投表等等，利用集团优势，节约成本。

suweixiu

我单位是某部位下属的商务咨询公司，有项目，急寻管理咨询部负责人，要求有四年以上从业经验，可以独立运作项目，有团队精神。有合适人选可与我联系，我的MSN是weixiu_su@hotmail.com

piaochong

1、统一的财务管理制度和会计核算制度

2、由集团统一对委派和培训财务经理，分公司没有权利撤换财务经理

3、资金的统一管理，收支两条线；重大投资、担保、贷款由集团统一操作

4、预算决算的统一管理、审批、实施

5、集团成立审计部，进行不定期稽核；同时结合外部审计进行必要的监督

6、集团信息化统一和共享，加强时点监督

wxlsblzf

(首先要看你的集团对下属企业的管理是定位于战略管控型、投资管控型还是经营管控型才能确定具体的财务管理模式)

资金管理实行什么模式也跟以上定位有关！

集权与分权也要辨证的看！

俱往矣

构建系统的财务体系，请与我联系：information3815@yahoo.com.cn   13760358629

johnwin

资金、人事、信息流掌握在集团

fanhua0820

不同企业要不同治理，但钱的管理是首要的。

凌ku

对于对子公司的控制,一抓人,二抓资金,OK!