[栖息茶馆]在新成立的部门如何开展工作呢？

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经理新来的，三个督导新来的，我其中之一

既然是新来的，就应该先看清楚形式做改革，而不要一来到一个新的环境首先想到的问题是取代。因为一个有历史的公司总会有一些历史遗留问题没有解决。

认清你的优势，培训。潜移默化的改变思想，改变作风

而不要急于功利的取代。

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说实话吧，就是肯定要有方案，然后再去找领导。领导只不过是是一个决策的。然后给其进行各种资源的匹配。然后分配任务，等待实施的结果。

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其实，新的部门，很可能领导还不有方向，你倒是可以专心研究一下，站在经理的角度想一下问题，部门该如何定位，如何发挥成立之因。 从这个角度出发，再配合自己的想法。

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看到各位家人的东东，很有收获啊 ，考虑的角度不同 ， 意见、建议就有不同

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这是很常见的事，我们部门不是新成立的都这样啊，最郁闷的是 1、一件事，叫几个人去做，又不说谁负责，2、一件事叫这个人做头，那个人来收尾，我觉得对执行者来说很不方面，但是我觉得他是领导我目前就只有执行的权利，虽然有岗位说明书，在领导面前也是一张纸，几次想提出自己的看法，但是还是没有说，

 

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新人受教给位前辈的感悟了

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一是先弄清新部门的职责任务，对应的上级部门，主管领导，与之关联的有哪些部门；二是熟悉基本的办事流程；三是站好岗位，先着手去做领导安排的事情；四是把握部门发展全局

云舟

部门工作存在重合的很正常，有一起做的，也有竞争的，我在想如果是我怎么办，我也做过主管，所以我想我会先把自己的做到最好，相同的工作最容易看出下属的优缺点和是否用心，在这块让领导看到我的能力，尽量去发现并兼顾现在部门没有做好且没人跟进的部分，跟你的主管做好沟通交流。任何地方都有竞争的。新部门也需要你的领导去熟悉新领域，熟悉下属和业务，你需要做的是配合好你的主管工作。不要太急着对此指手画脚。

松岛枫

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cheap wedding dressesI don?t need to tell you how important it is to get this right, that?s why my first rule of makeup is research. Yes research. Look through magazines, surf the web, collect images of bride?s makeup that you like. Make sure you?re choosing brides who have the same colouring, eye, hair, and skin as you. The makeup on a cool ash blue eyed blond will be unlikely to suit you if you?re an olive skinned dark haired beauty. Keep your makeup book to show your makeup artist, it?s much easier for them to duplicate the look you want from a photo than your imagination.

lanya2526

对管理者来说，团队内竞争有好处，但意义不大，主要还是分工协作。而对你而言积极竞争是体现你的实力，而与经理谈却是要实现指导经理改进工作的目的，鉴于经理也是新来的，他这样做也许是想考验你们，建议你：沟通与竞争都要做，只是竞争要用的心思多一些，沟通去要选时机，不要就沟通专门找经理。