[栖息茶馆]如何解决人力资源管理者的尴尬命运？

AL格格

不要这么说嘛！好打击人啊，我还想在人力资源领域干一番事业呢！

cqfthr

HR就像是站在天坪称杆上，来平衡老板与员工的关系，然而作为HR有时很难找到平衡点的位置，因此，无论偏向哪一方，都是HR的失误，不专业所在！

枫鹤

呵呵，也经常和朋友们聊到“高调做事，低调做人”，但是猛然想想，还是不知道这句话的确切含义，能请你帮忙解释一下吗，我比较笨，请尽量用实例说明。

谢谢啦！

tracy61061

HR要在沟通中给出准确的角色定位——HR是为了帮助大家的，而不是为了为难大家了。

地平线31

人力资源管理者也要与时俱进，不断充电。

枫鹤

推行人力资源管理制度与改革时，只需把握一条“天下熙熙攘攘，皆为利来利往”，团结利益共同者，拉拢利益无关者，利益孤立对立者，这个利益孤立者必须是极少数比例！

zhihuaxu

QUOTE:

以下是引用wisdomer在2009-8-3 15:21:22的发言：

楼主所言不具有代表性。

 

看看国内那些排名100强的企业，人力资源总监都是做了好多年的，也没有常换。

 

常换人力资源负责人的，一般是小公司，成长中遇到瓶颈的公司，也常常是老板眼光、思路、能力的限制，希望有满意的人力资源经理弥补自身的不足。本身这个定位就是不对的，走也难免。

 

另一方面，经历经常走人的，并非只有人力资源这个岗位，营销、研发，都是处于风口浪尖上，也是经常换人。

 

对的。我也发现了。

我前一家公司的老板就常常对大家说，公司里除了打扫卫生的阿姨，其余的员工都要经常换换，这样才能给公司带来新的思路，所以公司的招聘广告常年挂在网上。人力资源部也似乎天天在面试。

 

 

gohome

与人力资源管理者的能力（熟悉人力资源版块运作，熟悉企业业务流程，具备较好沟通协调能力 ，具备企业关系领悟力，具备较好的心态等）很有关系，许多时候我们容易走入误区，以为企业没有实施环境（人员，流程，文化等），其实企业文化往往是老板文化，搞清楚老板要什么，然后企业的文化是什么，让自己先适应老板的要求和企业的文化，调整好心态，先影响老板的决策，让老板认同。这是很重要的基础，象盖楼一样，没有这个基础，肯定大厦要倒，职业经理人要走。只有人力资源规划影响企业的其它业务规划，人力资源管理者在决策层才有立足之地。

yanshugai

企业不搞目标管理，人力资源管理则形同虚设

lryg

我深有体会，我们公司就是一个小公司，凝聚力太差，员工自我管理能力也差