平衡积分卡

hx023 · 发表于 2003-10-8 18:00:00

很多工具要懂得活学活用，在用之前最好能领会其精髓，否则画虎不成反类犬

haven · 发表于 2004-3-4 22:13:00

有谁知道有成功案子,haven74@sohu.com

冰冰uiui · 发表于 2004-3-12 12:39:00

把它用到部门/个人的绩效考核中,是把简单的问题复杂化

瑞瑞 · 发表于 2004-3-14 15:02:00

平衡计分卡的实施的确是可以推进部门的绩效管理和导向，挺好的

lala · 发表于 2004-3-14 21:13:00

个人认为BSC作为战略管理工具更合适。《平衡计分卡中国战略实施》介绍的比较详细。

phoenixs · 发表于 2004-3-20 14:04:00

就我所知，上世纪80年代末、90年代初BSC就已经被介绍到国内，如今市面又出现了一本有关BSC的书，但除新增案例外，似乎两书无重大发展与区别。这或许可以说明它在国内的应用推广难度。在国外，该项技术不仅用于公司总体战略绩效考核，也用于部门和个人的绩效考核。但要求较严格，公司必须有明确的战略规划，各部门分工责任明确，几个重要部门版块间有一定的因果驱动关系，并且公司内部高度信息化。这些似乎无一不是国内一般企业的瓶颈，因此在国内的广泛应用恐怕还有待时日

新手上路，请多关照啦！

[em01]

shenjiahua · 发表于 2004-3-20 16:48:00

对企业比较适用，但需要根据实际情况修改。对职能部门建议采用KPI指标。

tunheftj · 发表于 2004-4-2 17:51:00

部门平衡计分卡的四个角度：
财务：内部费用控制、创收。。。。。
客户：可以考虑与上下级部门的关系如服务、信息提供、投诉。。。。
内部运作：部门的核心业务，就是不太好量化，但可以寻找工作的结点。
学习与成长：内部培训、学习、经验分享。。。。。

silriver · 发表于 2004-4-30 12:29:00

享受生活吧~~~~~~

天伦之乐才是最重要的

和自己心爱的妻子

可爱的女儿

tnjtpx001 · 发表于 2011-1-15 12:21:00

说的好！！

平衡积分卡

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