企业骨干人员的激励方式

gmming

楼主的比喻很形象很贴切，喜欢发展激励

dqsvictor

说得不错.灵活运用.

WOLF750518

写的不错。

但现实生活中的薪酬激励往往有些难。一是企业所有者是否愿出此钱；二是纵向也好，横向也好，是否对薪酬的差距认可。根据经验，每个人对自己的职位认知都与他人不同，所以做职位评估往往也只是停留在理想的层面上；三是同业之间的薪酬水平不等，是高开还是低走，都和企业高层的风格、员工的期望与价值观有关，要定出一个合理的薪酬确实不容易。

后两个激励是建立在第一个基础之上的，现实生活中，能做好的不多，即使有也只是暂时现象。试想一个人连钱都舍不得，还能舍得什么呢？

所以我认为楼主说得是对的，但前提一定要有，就是思想上的高度一致。否则很难长期在企业有效施行。因为这些都需要标准，如果思想认识不高度一致，标准就很难一致，结果就可想而知了。

kami

[em06]

yunze

但愿领导者这么清醒

pws

好文章啊！谢过了。好好学学！

紫雪飞扬

QUOTE:

以下是引用cmmbest在2007-10-26 16:54:44的发言：
一是薪酬激励，二是目标激励，三是发展激励 这个排列顺序真的非常现实，如果管理者天天画饼给我们，只是后两者的激励，我想只能对少数人起实际作用吧

不是只对少数人起作用吧，这是对骨干人员的激励。