<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>栖息谷-管理人的网上家园 - 纵横职场</title>
    <link>https://21manager.com/forum-188-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 纵横职场</description>
    <copyright>Copyright(C) 栖息谷-管理人的网上家园</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Wed, 24 Jun 2026 14:41:11 +0000</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
    <image>
      <url>https://21manager.com/static/image/common/logo_88_31.gif</url>
      <title>栖息谷-管理人的网上家园</title>
      <link>https://21manager.com/</link>
    </image>
    <item>
      <title>何谓客观公平的人才测评的方法？</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547700-1.html</link>
      <description><![CDATA[导读：

对建立客观公平的绩效评价体系来说，只有坚持多劳多得和合理的评价、不同岗位建立不同的评价系统才更有可能使得绩效考核得到有效的落实，才能更好地使得绩效结果得到应用，以激励员工，实现企业目标。

人才测评是企业绩效管理环节之一，也是每一个企业所必做的 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 23 Dec 2021 06:34:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何对员工进行职业生涯规划设计？</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547699-1.html</link>
      <description><![CDATA[导读：

不同的企业持有着自身不同的战略目标和企业文化；而在组织的战略计划和目标各具特点的同时，组织内部人员也有着各异的特点和个人发展目标。由此，为了保证企业和个人的共同发展和进步，在支持公司战略的最大实现的过程中又能保证其中员工的个人成长，便成了现在 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 23 Dec 2021 06:29:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何判断企业中的核心人才</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547681-1.html</link>
      <description><![CDATA[实现核心人才激励，首先需要明确谁是核心人才？美国康奈尔大学的Snell教授按照人力资源价值性和稀缺性标准,将组织的人力资源分成4种类型:“核心人才、通用型人才、辅助性人才和独特人才”。



人才同时具有贡献大，市场稀缺这两个特征时才能称为核心人才，只具有贡献的 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Mon, 06 Dec 2021 08:01:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信分享：诺基亚的薪酬体系</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547674-1.html</link>
      <description><![CDATA[诺基亚认为整个绩效体系是薪酬体系的基础，而很多情况下，员工的绩效水平低，不是因为员工的能力低或积极性低，而是因为其绩效目标的不明确。因此诺基亚设计合理的薪酬体系的第一步，就是对员工的发展方向进行明确的界定。诺基亚要求管理者每年要与员工完成两次高质量的 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 30 Nov 2021 09:17:48 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>绩效考核失败率之高原因在哪里？</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547665-1.html</link>
      <description><![CDATA[我们先从一段对话开始：

 

一位资深的人力资源经理指着一张漂亮的绩效考核表问我：“为什么这项指标的权重是25%而不是30%或15%，它是怎么得来的？”

我回答他：“因为别人都是这么定的。”

他又问：“为什么企业不能自行设计绩效考核表，而必须借助咨询公司？”

我 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Mon, 22 Nov 2021 07:35:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信绩效案例：基层干部绩效管理优化</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547663-1.html</link>
      <description><![CDATA[如今随着经济发展，很多地区政府的基层组织承担了比以往更多的职责，对他们的工作评价方法成为了相应的难点。类似的，在大量企业中也存在这样的情况，集团化的公司下有大量的分、子公司；许多公司在不同区域开设分部、分机构等；许多企业有大量的部门、或同样部门下存在 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 19 Nov 2021 09:43:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工职业生涯规划的必要性</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547662-1.html</link>
      <description><![CDATA[不同的企业持有着自身不同的战略目标和企业文化；而在组织的战略计划和目标各具特点的同时，组织内部人员也有着各异的特点和个人发展目标。

华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。

公司首 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 19 Nov 2021 09:37:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业对管理干部进行科学全面评价的标准</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547660-1.html</link>
      <description><![CDATA[导读：管理干部是企业的中坚力量，管理干部素质的好与差将直接影响到企业经营发展战略的制定与执行。

&amp;#160;

对管理干部进行科学评价，有利于企业正确认识并有效提升管理干部的能力与水平，从而有利于企业长期良性健康地经营与发展。

&amp;#160;

然而如何评价管理干部一 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 18 Nov 2021 08:24:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信：国有企业员工退出机制存在的问题及对策</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547659-1.html</link>
      <description><![CDATA[改革开放以来，国企改革从“让利放权”到“政企分开”、“承包经营”，再到目前的“制度创新”等阶段，企业的弊端始终没有得到解决。那么国有企业的退出机制存在哪些问题呢？

 

员工退出机制作为企业人力资源战略的重要组成部分，是为了在企业中持续地实现人与岗、能 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 16 Nov 2021 07:30:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信分享：名企的绩效管理</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547658-1.html</link>
      <description><![CDATA[惠普绩效管理的对象除了员工个人之外，还包括对整个公司、事业部、业务单元和职能部门的组织绩效管理。华恒智信分析员在搜集中发现惠普在组织绩效管理方面，采用了四个指标进行考核，分别是员工指标、流程指标、财务指标以及客户指标。



1、员工指标：员工指标的考核 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 16 Nov 2021 07:03:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>不花钱也可以激励员工</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547655-1.html</link>
      <description><![CDATA[通过建立企业内部的学习机制实现人员的敏捷化，学习机制尽管有不同的分类研究，但最基本的是单回路与双回路学习机制，单回路学习只为解决即时的问题；＂双回路学习＂，用于解决问题的根源。

 

报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 12 Nov 2021 08:47:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>「华恒智信咨询案例」绘制企业人力资源管理“地图”</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547654-1.html</link>
      <description><![CDATA[从事人力资源工作近20年的刘经理被调到某能源环境公司担任人力资源部副经理，上班没几天就接到一项紧迫的任务，要求他在14天内提交一份本公司5年的人力资源战略规划，面对企业管理上的一些问题，还有桌上的一堆文件、报表，刘经理一筹莫展……

 

【客户评价】

 

之 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 12 Nov 2021 08:35:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>如何对管理层进行股权激励</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547653-1.html</link>
      <description><![CDATA[股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业经营者一定的经济权利，使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。

 

一、股权激励实质

 

股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式给予企业 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Nov 2021 08:30:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业文化案例：企业文化的梳理与体系建设</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547652-1.html</link>
      <description><![CDATA[某机车公司为一家国有企业，在发展过程中，逐渐暴露出企业文化停留在口号的阶段，难以落地实施、企业文化建设等同于文体活动，文化建设工作与企业经营管理形成两张皮等问题。结合企业问题现状，华恒智信顾问专家团队提出企业的主要问题是文化体系建设不到位，并针对性的 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Nov 2021 08:06:04 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>薪酬激励的常见问题分析</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547651-1.html</link>
      <description><![CDATA[民营企业已成为我国经济的重要组成部分。随着民营企业的发展,薪酬激励问题也逐渐成为制约企业进一步发展的瓶颈，民营企业在薪酬激励方面存在着诸多问题，严重影响了民营企业员工的积极性和创造性,进而影响了整个企业的利益。基于时代背景及薪酬激励对提高企业竞争力的重 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Wed, 10 Nov 2021 06:19:11 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信经典案例：某互联网公司薪酬体系设计</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547647-1.html</link>
      <description><![CDATA[【客户评价】

非常感谢华恒智信顾问团队的良好建议，项目组老师们提出的“积分福利激励法”让我们在对优秀人才的吸引、激励上有了方向和思路，使我们在对优秀人才的招聘工作中有了方法可以借鉴。也是项目组老师们的解决方案，使得我们公司成功吸引到优秀人才的加入，为 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 05 Nov 2021 08:56:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工执行力对企业的发展至关重要</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547646-1.html</link>
      <description><![CDATA[执行力是个体基于战略目标，有效整合利用资源，保质保量完成预定目标的操作能力，员工执行力的高低是企业完成效益、成果转化的关键。执行力包含完成任务的意愿、完成能力、完成程度三个维度，其中意愿是基础和出发点，能力决定了任务完成的过程和状态，完成程度则是结果 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 05 Nov 2021 08:48:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>&#160;企业案例：构建专业化销售团队，有效提升销售业绩</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547617-1.html</link>
      <description><![CDATA[该公司拥有着雄厚的技术实力、丰富的经验、高素质的经营管理人员以及专业的技术人才，但是面对着越来越低的贸易壁垒、行业内越来越多的竞争对手以及逐渐快要饱和的现有市场，该公司应该怎么应对呢？是要进一步提高自己的技术水平、增强创新能力，还是要建设一支有实力的 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Sat, 09 Oct 2021 08:33:31 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>HR必读：如何管理新进员工的工资？</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547616-1.html</link>
      <description><![CDATA[很多HR都遇到这个问题：在“招人难”的大环境下，往往花重金招一批新人进来，这批新人的工资比老员工的工资还高，于是老员工不满意，吵着加工资，或消极怠工，甚至离职走人，给企业的稳定和发展带来不小的影响。在这种情况下如何管理新进员工工资呢？

&amp;#160;

一、新进 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 08 Oct 2021 10:16:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>股权激励——员工不同，选择不同的股权激励</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547614-1.html</link>
      <description><![CDATA[赵磊老师答：很多企业为了留住人才，会在企业发展到一定阶段后引入股权激励机制，这种方式在一定程度上改变了员工身份，对提高员工忠诚度、增加企业凝聚力及降低人才流失率都有一定作用。

&amp;#160;

对于如何选择持股人，通过对外部企业的调查研究发现，目前企业存在以下 ...]]></description>
      <category>纵横职场</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 30 Sep 2021 08:39:56 +0000</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>