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    <title>栖息谷-管理人的网上家园 - 项目管理</title>
    <link>https://21manager.com/forum-181-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 项目管理</description>
    <copyright>Copyright(C) 栖息谷-管理人的网上家园</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Wed, 24 Jun 2026 13:34:28 +0000</lastBuildDate>
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      <title>栖息谷-管理人的网上家园</title>
      <link>https://21manager.com/</link>
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      <title>品牌轻咨询——西安略高品牌</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547820-1.html</link>
      <description><![CDATA[西安略高品牌管理有限公司，是一家专业品牌管理咨询服务公司。自公司创立之初，我们便秉独特的品牌原创理论，致力于为客户提供高效、专业的品牌策划与咨询服务。

依托丰富的品牌实战经验，公司创立了一系列独具特色的品牌原创理论，包括品牌宗教化、心智文件夹、品牌二 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>122483</author>
      <pubDate>Tue, 19 Mar 2024 04:13:42 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>什么是项目管理？为什么要做项目管理？</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547727-1.html</link>
      <description><![CDATA[如题，要想知道项目管理。]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>lengyi2003</author>
      <pubDate>Mon, 19 Sep 2022 01:39:14 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>生产制造企业任职资格体系项目方案设计</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547678-1.html</link>
      <description><![CDATA[科学任职评价，实现人岗匹配

该企业以业绩、责任、能力为导向，确定了分层分类的整体薪酬模式，但是每一名员工到底应该拿多少工资，同一个岗位的人员是否应该拿同样的工资是管理人员比较头疼的事情。华恒智信顾问认为，通过任职资格评价能实现真正的人岗匹配，并可有效 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 03 Dec 2021 05:37:21 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信案例：核心人才任职评价项目咨询</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547644-1.html</link>
      <description><![CDATA[建立能力素质评价体系，打造核心人才培养机制
 

随着企业的发展，职责不清、人员流失、积极性不高等管理上的问题逐渐显露出来，公司管理者也逐渐认识到人力资源是企业发展的第一要素，但是优秀人才的匮乏已经成为管理者的难题，在这种局面下，仍然有不少优秀人才离职， ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 04 Nov 2021 09:54:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【人力资源案例】某能源公司企业干部职业化项目纪实</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547638-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业逐渐发展，人员规模逐渐扩大的同时，中层管理者的数量也大幅增加，但是，管理人员增加了，管理问题却越来越多。公司很多重要的工作职责无人承担，经常是抓过哪个部门就让哪个部门承担。另一方面，有的部门之间工作职责存在重叠，具体执行的过程中，要不都不执行，要 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Mon, 01 Nov 2021 09:01:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【企业案例】弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547637-1.html</link>
      <description><![CDATA[弱化“工资补丁”，用定额平衡修正工作量

&amp;#160;

薪酬管理是企业进行人力资源开发与管理的核心环节，很多企业的薪酬管理都存在诸如同工不同酬、激励效果差、分配不均衡等问题。本文以某纺织企业的薪酬管理体系为例，针对几种常见的薪酬弊病进行了深入分析，并提出了相 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 29 Oct 2021 06:41:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信：对员工做职业生涯规划的意义</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547636-1.html</link>
      <description><![CDATA[在组织管理过程中，员工有不同的喜好和习惯，要根据个人的特点判断是否进行人员职业生涯规划。

&amp;#160;

华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。

&amp;#160;

第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。

&amp;#160;

公司首先将组织的战略分 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 29 Oct 2021 06:39:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业如何开展胜任素质模型工作</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547634-1.html</link>
      <description><![CDATA[能力素质模型作为人力资源管理的一种有效的工具，广泛应用于人力资源管理的各个模块中，而企业为什么要开展胜任素质模型工作呢？来看看华恒智信的老师怎么说。

 

随着企业的不断发展，企业管理层越来越重视对企业人力资源的管理。能力素质模型是整个人力资源管理框架 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 26 Oct 2021 07:39:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【行业案例】定岗定编项目纪实：一专多能、科学定岗</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547633-1.html</link>
      <description><![CDATA[由于酒店行业的特殊性，企业往往经常出现忙闲不均、人力资源不能得到有效利用的问题。对于员工的工作量是否饱满，该酒店的管理人员没有一个量化的标准来衡量，导致有的岗位员工人浮于事，而有的岗位员工忙得不可开交，以至于员工之间经常发生矛盾。让我们来看看人力资源 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 26 Oct 2021 07:36:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【原创】高效项目管理模型 ：一个目标，两个关键，三个方法 （上）</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547080-1.html</link>
      <description><![CDATA[如何做到高效项目管理？如何赢在项目管理？请看半口箱子分享的“一个目标，两个关键，三个方法”的高效项目管理模型。

项目管理历史源远流长。从中国古代万里长城，到埃及金字塔，以及新冠病毒防治，都属于项目。1957年，杜邦公司将项目管理中的关键路径法应用于设备维 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>zhangfl888</author>
      <pubDate>Fri, 10 Jul 2020 08:22:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>玩转Scrum（下）</title>
      <link>https://21manager.com/thread-546759-1.html</link>
      <description><![CDATA[原创：刘峥
编辑：蔡玉蕊

嘉宾刘峥老师已经通过2期的课程为大家介绍了Scrum方法的1个流程，详细讲述了2个活动：站立会（Standup Meeting）和规划会议（Planning Game）的规则、实施要点以及2个活动中所运用到的方法和工具。本期课程中将继续为大家讲述Scrum方法中4个活 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>pmsalon</author>
      <pubDate>Thu, 21 Mar 2019 08:55:47 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>活动回顾 | 敏捷转型之路</title>
      <link>https://21manager.com/thread-546757-1.html</link>
      <description><![CDATA[作者：白豪
 
近来上海寒冬凛冽，然而冬日的寒冷并未阻挡一群年轻人的学习热情，即使是在周五晚上凌空SOHO17栋的携程演播厅里依旧充满活力。2019年1月25日，欣旋携手宝尊电商和携程共同为大家开展敏捷转型之路线下交流会。本次活动邀请了携程PMO项目经理 罗睿和宝尊电 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>pmsalon</author>
      <pubDate>Thu, 21 Mar 2019 08:06:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>PMBOK第6版49个过程记忆卡</title>
      <link>https://21manager.com/thread-528431-1.html</link>
      <description><![CDATA[PMBOK第6版包含了49个过程，每个过程单独看都很简单熟悉，可要系统完整地记忆下来却有点吃力。因此作者将49个过程以一张记忆卡的方式整理出來，方便平时没事时的复习记忆。具体卡片形式如下：



记忆卡中，5个过程组用英文简写表示，10个知识领域和49个过程则用英文首 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>今夜很冷</author>
      <pubDate>Mon, 19 Nov 2018 15:25:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>给忙碌者的工程管理学——怎样做一流的项目经理</title>
      <link>https://21manager.com/thread-528062-1.html</link>
      <description><![CDATA[给忙碌者的工程管理学——怎样做一流的项目经理项目经理有以下几个档次：
最差的项目经理：项目过程中总是出现意外，然后自己又解决不了，结果成为烈士。
二流的项目经理：项目也经常出现意外，但是他一马当先，奋勇向前，解决了一个又一个问题，最后，勉强算把项目结束 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>samson10889</author>
      <pubDate>Fri, 17 Aug 2018 00:07:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>给忙碌者的工程管理学01——项目经理在工程管理中的作用</title>
      <link>https://21manager.com/thread-528034-1.html</link>
      <description><![CDATA[给忙碌者的工程管理学——项目经理在工程项目管理中的作用运用工程项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点：1）对法律有较为深入的了解；2）精通于项目 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>samson10889</author>
      <pubDate>Wed, 08 Aug 2018 05:02:36 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title>【第五空间】2018年PMP认证培训，网络课程免费送</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527502-1.html</link>
      <description><![CDATA[【课程背景】
PMP认证（Project Management Professional，项目管理专业人士），是每一位项目经理职业发展生涯或从事项目管理工作不可或缺的证书。PMP认证在中国发展至今，已成为各大企业和个人青睐的证书，从跨国企业到中国500强，从国企到私企，PMI和PMP理念正越来越 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>甲壳虫_CHrL3</author>
      <pubDate>Sun, 04 Feb 2018 02:40:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【第五空间学习中心】PMI-APC认证培训</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527366-1.html</link>
      <description><![CDATA[PMI-ACP课程交付
PMI-ACP（敏捷管理专业人士）考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷管理专业人士论证项目，全称Agile Certified Practitioner。PMI 于2015年9月19日在中国大陆首次正式落地认授证服务。

第五空间积累先发优势，基于2015年以来二年实践的 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>甲壳虫_CHrL3</author>
      <pubDate>Sat, 20 Jan 2018 05:21:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>PBA认证学习心得分享</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527365-1.html</link>
      <description><![CDATA[PBA是时下大热，因为很多学友欲学之而无门。
第五空间是沪上最早开设PBA课程的研究机构，我有幸成为其第二期学员并顺利过关。读过PBA之后，我感受到了一种朋友般的亲切和使项目管理理念落地的释然。
书上用了亲民的语言和工具化的处理方法，和读者一起探讨一个问题：如 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>甲壳虫_CHrL3</author>
      <pubDate>Sat, 20 Jan 2018 04:08:37 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>NPDP是什么，难不难？</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527364-1.html</link>
      <description><![CDATA[NPDP是什么？
NPDP的全称是New Product Development Professional,新产品开发专业人士，又叫产品经理国际认证。由美国产品开发与管理协会（PDMA）发起，是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位知识体系。
听起来挺高大上，没错，就是 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>甲壳虫_CHrL3</author>
      <pubDate>Sat, 20 Jan 2018 04:04:08 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>复盘它是一种生产力，提高企业战略落地和绩效管理</title>
      <link>https://21manager.com/thread-526473-1.html</link>
      <description><![CDATA[复盘它其实是一种生产力，那么复盘都有哪些应用啊，王健林一直再说小事儿及时复盘大事儿阶段性复盘是后全面复盘。那其实。我们去总结来看，其实复盘有多种的应用方向。比如说另在个人上个人作总结，反思，提升。团队上项目当中以及经营当中的复盘都是可以用的。
好接下 ...]]></description>
      <category>项目管理</category>
      <author>如风的风</author>
      <pubDate>Fri, 25 Aug 2017 09:36:05 +0000</pubDate>
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