<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<rss version="2.0">
  <channel>
    <title>栖息谷-管理人的网上家园 - 咨询战略</title>
    <link>https://21manager.com/forum-177-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 咨询战略</description>
    <copyright>Copyright(C) 栖息谷-管理人的网上家园</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Thu, 25 Jun 2026 02:20:45 +0000</lastBuildDate>
    <ttl>60</ttl>
    <image>
      <url>https://21manager.com/static/image/common/logo_88_31.gif</url>
      <title>栖息谷-管理人的网上家园</title>
      <link>https://21manager.com/</link>
    </image>
    <item>
      <title>曹德旺谈《美国工厂》：有些镜头丑化了我的工厂（转）</title>
      <link>https://21manager.com/thread-546909-1.html</link>
      <description><![CDATA[核心提示：

1、我在美国和中国的工厂都可以公开，我想让美国人相信——中国人那些工厂不是他们想象的那样，公开我的行为，也有利于增进两个国家文化相互了解。

2、导演在讲中国的繁荣是中国人干出来的，不是吹（牛）出来的。

3、我捐钱做慈善想证明，我不只是为了赚 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>JOYSUN</author>
      <pubDate>Mon, 16 Sep 2019 01:32:30 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>物流行业急需政策规划和企业升级规划</title>
      <link>https://21manager.com/thread-528537-1.html</link>
      <description><![CDATA[中国物流行业从最早相对独立的纯粹仓储和运输起步，由于微观经济主体的分散，在这个阶段，整体上处于行业极其分散，普遍规模小，竞争非常激烈，利润十分微薄。
      随着中国产业结构日益走向规模化和专业化，信息技术的大量应用，电子商务的兴起以及对成本控制 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>邦略咨询</author>
      <pubDate>Mon, 18 Feb 2019 05:11:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请高人参与，公司需要建立全套的股权制度，分配机制等</title>
      <link>https://21manager.com/thread-528505-1.html</link>
      <description><![CDATA[我们是济南一家中央空调服务公司，各地大城市有办事处，各自为战，自己签项目自己施工，一直存在利益分配问题，公司股份希望合理分配的问题。
有这方面的高人，希望联络我们，协助建立相关制度。
QQ：350272735 13706468868wechat ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>pinker</author>
      <pubDate>Sat, 29 Dec 2018 03:30:33 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>学英语的手机APP软件（背单词、口语、听力方面的都有）</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527810-1.html</link>
      <description><![CDATA[学英语的手机APP软件（背单词、口语、听力方面的都有）楼主最近换了个内存超大的手机，
第一件事当然是下一堆APP啊，
楼主这么喜欢看电视剧，
芒果TV、腾讯视频、优酷、爱奇艺、PPTV等等一个都不落，
全下了！


对了，楼主最近知道TVB出了个app：埋堆堆，喜欢看港剧的 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>weiyankai</author>
      <pubDate>Sun, 20 May 2018 11:40:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>写给那些打算从零开始学英语的人</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527774-1.html</link>
      <description><![CDATA[写给那些打算从零开始学英语的人
英语从零开始学，不要给自己设置很多心理障碍。
比如，我记忆力不好啊，单词早忘光了啊。
成年人学一样新东西的时候，
容易打退堂鼓。
所以当各位童鞋打定主意学好英语的时候，
一定一定不要怕学不好！


当担心学不好的时候，请大声地 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>weiyankai</author>
      <pubDate>Sun, 06 May 2018 13:56:22 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业如何让员工更有团队精神</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527361-1.html</link>
      <description><![CDATA[某石油工程有限公司总经理曾提问：“作为中小企业的管理者如何才能更好的激发团队精神呢？”
每个企业都向往和号召团队精神，但是往往事与愿违。在各种羡慕嫉妒恨的情绪影响下，难免会产生一些落差，影响到团队精神。
所谓团队精神，是一种团队所有成员都认可的集体意识 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 19 Jan 2018 07:25:43 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>中小企业如何留住员工？</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527360-1.html</link>
      <description><![CDATA[近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临的严峻挑战。
我们只有了解为什么中小企业求才难、留才难，才能更有针对性地解决问题。中小企业 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 19 Jan 2018 07:24:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工职业生涯规划设计的设计要点</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527359-1.html</link>
      <description><![CDATA[华恒智信的历史研究发现，对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现，第二是实现员工的个人成长。
公司首先将组织的战略分解到员工身上，这就对员工的能力提出了要求，这个能力要求是员工职业生涯规划在组织层面的规范所在。
其次，员工个人需求和组 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 19 Jan 2018 07:23:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>员工退出与人才保留机制</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527358-1.html</link>
      <description><![CDATA[员工退出机制作为一种人力资源管理方式，能给员工以危机感，促使他们始终保持较高的工作积极性，这也是实现企业战略以及人才职业生涯设计的需要。但在实施员工退出机制的过程中，如何区分人才和庸才，如何保证在庸才退出企业时，保留住人才，这是管理者不得不面对的难题 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 19 Jan 2018 07:21:29 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>应对各部门不同人才需求的四个对策</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527356-1.html</link>
      <description><![CDATA[文章描述：不同岗位工作人员的核心工作职能不同，导致不同岗位的人才需求也不同，只有满足岗位人才需求的员工，才能更好的做到人岗匹配，从而为企业产生更大的利润。由此可见，针对不同部门的不同的人才需求，做好招聘工作就显得尤为重要。那么在进行招聘工作时，如何才 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 19 Jan 2018 07:17:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>业务人员奖金设计的三个方向</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527355-1.html</link>
      <description><![CDATA[随着市场竞争的日益激烈，对于企业，尤其是中小型企业来说，对业务人员的管理是企业管理者越来越头疼的问题。对大多数企业来说，主要面临着两方面的问题：一是企业无法招聘到高素质的营销人才，二是企业的业务人员一旦成长为高素质人才，就面临着其他企业挖墙脚的局面。 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 19 Jan 2018 07:15:34 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-卓有成效的标杆管理法</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527305-1.html</link>
      <description><![CDATA[标杆管理法由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管理方式之一，西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。
实际上标杆就是榜样，这些榜样在业务流程、制造流程、设 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 09:27:10 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-中小型企业如何做员工培训</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527304-1.html</link>
      <description><![CDATA[对于大多数的中小企业来说，成功往往会受到多方面因素的影响和制约，其中最重要也是最根本的影响因素就是企业的劳动者，即人力资本的制约。对于中小企业来说，由于企业有限的资金，无法维持高素质人才的高薪要求或不断补充企业人员进行外部招聘的成本，因此企业的内部培 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 09:26:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-职业经理人培训课程该怎样安排</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527303-1.html</link>
      <description><![CDATA[对于现代企业而言，职业经理人是企业发展战略的制定者和实施者。经理人对企业的影响是关键性的，这个群体决定着企业的方向和未来竞争力的形成。对于企业来说，一个坚强有力的经理人团队是其健康发展的重要保障。实践证明，每一个成功的企业，其背后都离不开一个优秀的职 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 08:24:05 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-直线管理者在绩效管理中的作用</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527302-1.html</link>
      <description><![CDATA[文章描述：很多直线管理者无法明确自己在绩效管理中的定位与作用，导致绩效管理无法顺利落地，绩效管理的作用无法完全发挥出来。当直线管理者明确了自己在绩效管理中扮演的角色后，绩效管理也就可以真正地在企业的经营管理中发挥帮助企业提升业绩水平的作用，成为帮助企 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 08:20:20 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-如何构建有效地绩效管理体系</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527301-1.html</link>
      <description><![CDATA[绩效考核通常也称为业绩考评或“考绩”。是针对企业中每个职工所承担的工作，应用各种科学定性和定量的方法，对职工行为的实际效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价。业绩考评的目的是通过考核提高每个个体的效率，最终实现企业的目标。而绩效管理体系是以实现企业 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 08:18:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-企业认为绩效考核艰难的原因</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527300-1.html</link>
      <description><![CDATA[考核指标是绩效管理的基础和依据，是所有工作的出发点，所谓差之毫厘，谬以千里，若考核所选指标有问题，那由此导出的结果必然有问题。 
绩效管理，绝对是企业管理中处境最尴尬、令人又爱又恨的一项工作明知它是一种有效的管理手段，但在设计和推进中却总是问题重重，不 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 07:55:36 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-年终考中存在的问题及改进方法</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527299-1.html</link>
      <description><![CDATA[文章描述：
对于企业管理者来说，年终考是对员工一年的各种工作计划部署进行检查、评价和督查,是一种必要的、有效的考核方法，可以有效激发员工工作积极性，促进企业发展，但是年终考真的达到了这样的效果吗？企业员工又是怎样看待年终考的？年终考中又存在一些什么问题 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 07:53:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-民营企业怎样建立绩效考核机制</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527298-1.html</link>
      <description><![CDATA[绩效考核是人力资源的核心内容，对于一个企业能否立于同行业之首或立于世界之首起着关键的作用。绩效考核的最终目的可以说是提高员工的热情，改善员工的工作表现，从而达到企业与个人的共同发展的目的。

民营企业为了谋求企业自身的长足发展，同样制定了绩效管理机制。 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 07:51:15 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信-绩效考核如何公平的竞争</title>
      <link>https://21manager.com/thread-527296-1.html</link>
      <description><![CDATA[华恒智信分析员 汪皑妍
绩效考核是指企业根据自身的战略目标与经营重点，设计出针对不同层级、不同岗位的员工的考核指标，对员工的工作行为以及工作业绩进行考核，并把考核结果用以制定薪酬标准、职位晋升以及淘汰，同时也用于引导、激励员工，开发员工潜能，促进企业发 ...]]></description>
      <category>咨询战略</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 11 Jan 2018 07:40:59 +0000</pubDate>
    </item>
  </channel>
</rss>