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    <title>栖息谷-管理人的网上家园 - 管理综合</title>
    <link>https://21manager.com/forum-147-1.html</link>
    <description>Latest 20 threads of 管理综合</description>
    <copyright>Copyright(C) 栖息谷-管理人的网上家园</copyright>
    <generator>Discuz! Board by Comsenz Inc.</generator>
    <lastBuildDate>Wed, 24 Jun 2026 13:34:41 +0000</lastBuildDate>
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      <title>栖息谷-管理人的网上家园</title>
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      <title>2024年的小咨询公司的困境</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547817-1.html</link>
      <description><![CDATA[新年新贴

自己开了一个小咨询公司，同时也是为了养一个其他创业公司。
在2024年的开始，发现发展困难重重呀。我这个小咨询公司主要是做IPO上市内控管理合规辅导的，当然了国内干这个的不多，也说明市场很小很小。竞争很小。但是自己活的也狠难。
主要原因有以下几点：
 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>tianlangq</author>
      <pubDate>Wed, 03 Jan 2024 02:36:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>电话销售管理系统</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547760-1.html</link>
      <description><![CDATA[豪创电话销售管理系统一套完全构建于电话销
售实战经验基础上的电话销售管理软件。以一条
流程化、专注于细节管理和务实的销售漏斗平台
为核心,充分发挥销售漏斗模式融合销售话术支持，
明确销售目标，激发销售人员去创造更多的业绩！

主要功功能模块:
销售主线 + 销售 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>crm8848a</author>
      <pubDate>Tue, 18 Apr 2023 05:49:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>请教一个问题，如何分辨人的抽象、辩证能力？</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547735-1.html</link>
      <description><![CDATA[如题，个人认为我们的人力底层分析能力相对较强大，但是一些个人能力却还无法进行分辨，其中抽象能力一直困扰我们，希望有大牛能答疑解惑，谢谢！！！]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>鼠叔</author>
      <pubDate>Sun, 25 Sep 2022 09:25:53 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>99%的人都应走出误区：不要以为生病在所难免</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547709-1.html</link>
      <description><![CDATA[99%的人都应走出误区：不要以为生病在所难免

1、人体很复杂靠西医得花钱，但我想跟你讲身体很简单以及省钱的方法
https://www.ixigua.com/7035203178148659724
2、不吃药不打针，血糖降到4.7，是怎么做到的？？
https://www.ixigua.com/6933094750916772364
3、生病就 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>lizeyao</author>
      <pubDate>Mon, 07 Feb 2022 13:34:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>百病不侵的秘密：改变观念，不要以为生病在所难免</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547708-1.html</link>
      <description><![CDATA[百病不侵的秘密：改变观念，不要以为生病在所难免


1、]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>lizeyao</author>
<enclosure url="https://qixigu.oss-cn-shanghai.aliyuncs.com/forum/既来之则安之，接纳现实，心态好：胳膊扭不过大腿，存在即合理，量力而行、循序渐进
3、" length="不争不抢、心气平，为 ..." type="image/jpeg" />      <pubDate>Mon, 07 Feb 2022 12:23:13 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>宇宙四种存在四个层次：宇宙演化、生命进化、人性升华</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547707-1.html</link>
      <description><![CDATA[宇宙四种存在四个层次：宇宙演化、生命进化、人性升华

宇宙四种存在四个层次：能量与物质（自然）、结构与生命（自发）、因果与理性（自觉）、人类超逻辑因子与创造（自由）
知识来源：李泽尧著作《创造力》




 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>lizeyao</author>
      <pubDate>Sun, 06 Feb 2022 03:57:12 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>没有无用的人，只有放错位置的人！</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547698-1.html</link>
      <description><![CDATA[导读：没有无用的人，只有放错位置的人。只有了解企业员工能够做什么，以及倾向于做什么，明确某个职位需要哪些技能基础，才能有效实现人岗匹配，从而进一步实现个人与组织的双赢。

人才测评通过科学方法对个体的行为和内在素质进行分析，是为人事决策提供可靠、客观的 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Wed, 22 Dec 2021 06:03:06 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信｜判断绩效考核的有效性的方法</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547697-1.html</link>
      <description><![CDATA[关键绩效指标(KPI：Key Performance Indicator)近几年因为其易操作，易量化，易考核的性质在众多公司流行。更有很多公司都将KPI考核作为公司的主要甚至是唯一的绩效考核指标。但是这样的绩效考核也存在逻辑漏洞和巨大的问题。

首先，进行KPI考核有两点假设：

假设一： ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 21 Dec 2021 08:53:41 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信｜如何提高培训的有效性</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547696-1.html</link>
      <description><![CDATA[正当前,企业培训越来越被重视，事实证明,通过培训使企业拥有了合格的人才,进而也提升了企业在市场上的竞争力。因此,实现企业培训的有效性就成为企业发展非常关键的因素。

目前部分的企业在培训效果方面却不甚令人满意，流于形式的培训最终影响了培训的有效性。培训是对 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Mon, 20 Dec 2021 07:00:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>企业做好以下3点，针对性提高绩效考核有效性</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547683-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业绩效考核的设计往往缺乏针对性和科学性，绩效考核工作也常常停留在形式上，最终没能为提高组织效率提供帮助，还消耗员工与管理者的时间、精力。于是保证绩效考核有效性的问题就成了很多企业人力资源部门经常困惑的问题，华恒智信顾问老师认为，如果企业做好以下3点 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 07 Dec 2021 06:50:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理问题诊断案例</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547682-1.html</link>
      <description><![CDATA[易通（化名）电子商务有限公司是中国首批从事航空电子客票开发与销售的合资公司，由某大型航空股份有限公司与某投资有限公司在中国境内共同投资设立。公司的主营业务包括航空公司电子客票售后服务、系统开发、机票直销业务等。公司成立于2007年，随着网络时代的到来和信 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 07 Dec 2021 06:26:28 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>联想集团的绩效管理：个人、团队双指标体系共存</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547677-1.html</link>
      <description><![CDATA[如果你看到联想集团的绩效考核表格，一定觉得不太规范，甚至有点乱，但这正是联想集团的特色绩效管理。

“对于不便于把指标细化到每一个人身上的部门来讲，联想集团认为这部分业务刚好也是异常强调团队协作的业务，团队业绩的好坏直接影响着个人绩效。”

个人、团队双 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 02 Dec 2021 08:40:03 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>国有企业绩效管理体系方案设计</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547676-1.html</link>
      <description><![CDATA[引入分层分类考核模式，推动企业良性发展

与其他企业类似，该公司的绩效考核也存在一些问题，诸如各部门绩效得分相差无几、“大锅饭”现象严重、很多员工抱怨绩效考核不公平等，这些问题也严重困惑着H烟草公司的领导。究竟现行的绩效管理体系出了哪些问题，又该如何进 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Thu, 02 Dec 2021 08:32:24 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>【华恒智信管理分享】管理员工应该注意哪些问题</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547672-1.html</link>
      <description><![CDATA[在这个以人才竞争为核心的商业环境，许多企业都意识到充分发挥人才的力量是提升企业竞争力的关键， 当今时代，80、90后不可逆转地涌入企业，逐渐构成企业发展的主力军。然而，这些未来的主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑。

为什么学习了大量管理知识，参加了 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Mon, 29 Nov 2021 06:45:46 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信：企业提升管理意识，引入信息化建设</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547671-1.html</link>
      <description><![CDATA[信息化建设促进企业“和谐管理”

某中小型液压设备有限公司成立于2006年，位于山东省潍坊市。成立之初，只有五六个人，用租来的旧设备、旧车床进行生产，凭借着对人才和技术的重视，公司一直保持稳定的发展速度，已被评为山东省优秀高新技术企业。到现在为止，公司员工 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Mon, 29 Nov 2021 06:21:00 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信案例｜优化岗位设置，规范工作标准</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547669-1.html</link>
      <description><![CDATA[优化岗位设置，规范工作标准

该酒店自成立来一直发展良好，但是作为直接与客户接触的前厅部在实际运行中却产生了许多问题：员工的工作时长与所得薪酬不匹配、部门间的协调效率较低、员工容易产生消极情绪等。针对这些问题，人力资源专家——华恒智信提出了规范工作、建 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Fri, 26 Nov 2021 10:08:52 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>胜任力模型的建立与员工晋升</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547667-1.html</link>
      <description><![CDATA[随着社会经济的发展，越来越多的企业认识到人才的重要性，可以说，企业间的竞争归根结底是人才的竞争。M公司是一家具有多年发展历史的酒业公司。但是，成立之初，公司缺乏对人才的正确认识，人力资源管理采取“以工资为核心”的管理，人力资源缺少战略规划，人才流动性 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Wed, 24 Nov 2021 08:39:09 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>华恒智信案例：企业战略模式的转变项目咨询</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547666-1.html</link>
      <description><![CDATA[营销模式对企业利润的增加及长远发展有着至关重要的作用，随着企业内外部环境的变化，其营销模式和渠道建设也必然需要变革，但有些企业的营销模式仍延续原有的较为保守的营销模式，进而制约了企业发展。一起来看看该贸易企业的营销模式变革之路。

【客户背景及现状问题 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Tue, 23 Nov 2021 07:00:02 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>「企业管理问题诊断项目纪实」教育培训行业企业诊断</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547657-1.html</link>
      <description><![CDATA[引言：

企业人力资源管理应该是公司全体管理人员都应该承担的责任，是所有管理者日常工作的重要组成成分，非人力资源部门经理，作为公司的重要管理者，也应该参与公司人力资源管理活动，协调配合人力资源部门做好公司各部门人员的选用育留工作。但是，目前很多企业中的 ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Mon, 15 Nov 2021 08:59:25 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title>人力资源管理审计的概念</title>
      <link>https://21manager.com/thread-547656-1.html</link>
      <description><![CDATA[企业管理者可以通过会计审计了解公司的财务状况，对企业同样重要的人力状况如何要怎样了解呢？要怎样提高人力资源部门的运行能力？如何实施各种人力资源功能？

 

相对与财务、会计审计而言，人力资源审计在我国管理层中还是一个比较新的概念。

 

所谓人力资源审计， ...]]></description>
      <category>管理综合</category>
      <author>华恒智信咨询</author>
      <pubDate>Mon, 15 Nov 2021 08:54:17 +0000</pubDate>
    </item>
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